所有企業(yè)都致力于發(fā)展壯大。企業(yè)可以通過內部增長或外部擴張來擴大規(guī)模，通常有兩種方法。內部增長是通過實體的正常增長軌跡發(fā)生的，無論是通過使用新技術，資產收購，更好的供應鏈管理和/或新產品系列。這條路通常需要公司花費時間才能產生結果。公司尋求發(fā)展的另一種方式是探索公司重組的選擇。這可以通過不同類型的公司行動（例如并購或收購）來實現(xiàn)。外部增長途徑在全球公司中非常受歡迎，因為它有助于跨越貿易壁壘并在各國之間建立資本。
什么是收購并購？
收購并購是公司最重要的公司事件之一，這一行為永遠印在其歷史上。在競爭日益激烈的氛圍中，無論大小企業(yè)都采用這種策略。
這種舉動或決定背后的意圖對于每個企業(yè)而言都是唯一的，但其依據(jù)是（合并后）創(chuàng)造比單個公司單獨價值更高的價值的原則。收購并購過程創(chuàng)造的附加價值稱為協(xié)同效應。盡管聽起來很簡單，但收購或并購以創(chuàng)造協(xié)同效應（財務利益）的整個過程令人生畏。它涉及大量資金，文書工作，政府法規(guī)，合法性和會計程序。
并購公司如何進行交易流程
1. 前期準備階段。
企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定并購策略，初步設計出擬并購的目標企業(yè)輪廓，如所屬行業(yè)、資產規(guī)模、生產能力、技術水平、市場占有率等等，據(jù)此進行目標企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)初步進行比較。
2.方案設計階段。
根據(jù)對并購對象的評價結果、并購的有關限定條件（如支付成本和支付方式等）以及對目標企業(yè)的并購意圖，進行各方面的分析評價，設計出相應的并購方案，對并購范圍、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排等進行籌劃。
3.談判簽約階段。
通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購實施方案，并以此為核心內容制作收購建議書或意向書，作為與對方進行談判的基礎。
4.接管與整合階段。
雙方簽約后，應辦理相關的接管手續(xù)并在業(yè)務、人員、技術等方面對目標企業(yè)進行整合。并購后的整合是企業(yè)并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的關鍵環(huán)節(jié)。
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